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公司有著完善的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展體系。充分發(fā)揮企業(yè)人才培養(yǎng)的主體作用，充分利用社會(huì)教育資源，加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)。公司設(shè)有專項(xiàng)培訓(xùn)資金用于開展各類員工培訓(xùn)活動(dòng)。

       公司積極采取在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題講座、技術(shù)研討，為專業(yè)技術(shù)人員提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，以幫助員工獲得能力和綜合素質(zhì)的提升；激勵(lì)員工自學(xué)成才，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)求知欲望，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑和形式自學(xué)成才，提升自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。

       公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，制定了高層次專業(yè)技能人才的培養(yǎng)規(guī)劃，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)，稀缺人才加速培養(yǎng)的原則，建立高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系。

        公司不斷加大干部交流、輪崗的力度，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)渠道，定期舉辦中層以上干部境外學(xué)習(xí)班、主管以上干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，并在實(shí)踐中培養(yǎng)人才。在后備干部和后備人才的培養(yǎng)上，對(duì)優(yōu)秀的青年人才大膽破格使用，對(duì)在各種崗位中涌現(xiàn)出來(lái)的各種青年人才，及時(shí)關(guān)注、重點(diǎn)培養(yǎng)。